故事得从2011年说起。当时千团大战正热火朝天地开展着，不管是风头正劲的拉手、美团，还是依靠主营项目输血的点评、糯米，谁也不敢拍胸脯保证说自己能活到最后。但在之后几年中，美团依靠正确的策略和强大的执行力，力压其他竞争对手，一举获得在团购领域的优势地位。然而，看着美团之后的发展轨迹，它并没有继续集中资源搞团购，而是开始做细分领域（比如电影）并在外卖业务上发力。

大家都知道王兴是连续创业者。从校内、饭否、美团三个项目来看，他是从开始就是奔着顶点去，而且颇有越挫越勇的架势。现今，创业的果实终于开出了美团这朵艳丽的花朵，不结出IPO的果实他应该是不会善罢甘休吧。

然而，美团想要以一个优美的姿势走到纳斯达克或者纽交所的舞台上，光靠团购业务还是略显单薄，所以“拓展新的业务”是必走之路，而且新业务至少要有不输给团购的强大潜力，才能用新的概念为IPO的发行价提供支撑点。

图2012年-2014年美团交易额以及2015年的预测数据

拓展新业务不仅是为了完成IPO这个愿景，还是为了完成美团自己做的2015年的预测交易额。王兴曾在美团2013年的年会上展示了一份美团在销售数据上的3年规划和8年规划，按照这个规划，2015年美团营业额的目标要达到1000亿元。

在现在的团购市场，美团的竞争对手们越来越强大，市场份额正在被抢夺。大众点评自去年下半年开始对三四线城市发力，进行布局，今年上半年已取得显著效果。根据美团官方公布的2015年上半年数据，470亿的交易额中酒店旅游业务71亿元，电影60亿元，外卖42亿元，纯团购297亿元。与往年官方公布的数据相比，纯团购占总交易额的比重越来越少此外，李彦宏也宣布将在3年内对百度糯米追加200亿元人民币的投资，而百度糯米的“造节”策略也拉动其团购业务大幅提升，对美团的团购业务可能会造成一定的冲击。所以说，如果美团专注于团购，那么要按照规划中如此迅速的增长是很困难的。

由于继续大力投资团购领域并不能为美团带来更可观的盈利，所以开展一个新的核心业务对于美团来说迫在眉睫。发展餐饮外卖就是完成愿景最好的方式。为何是餐饮外卖呢？原因有三。

做餐饮外卖的时机已经成熟

从时机上说，外卖行业2000年初就有团队和公司在做，但由于当时消费者和商户的互联网意识还不够强，这件事一直没做好。近两年，团购的发展培育了消费者和商户的互联网意识，增强了消费者要“要吃饭先查手机”的习惯，也让商家全面了解和熟悉了网络操作，降低了做外卖平台的执行难度，提升了市场规模，让外卖这件事越来越靠谱。

美团已经具备做外卖的能力

 首先，美团依靠团购业务已经累计了一定数量的合作商户。其次，发展外卖业务除了资金支持，庞大的人员配置和强大的地推能力至关重要，而据美团2014年8月公开的数据显示，公司已经有8千名员工，据王兴最新公布的数据，目前美团的员工数量已经超过1万5千人。所以现在的美团绝对具备做外卖的能力。

 弥补美团团购的非用户群体

外卖跟团购不同的地方，订外卖的人是宅在家里的，他可能在玩游戏，这些宅在家里的人一般不会是美团餐饮团购的用户群体（喜欢外出吃饭的人）。所以从某种意义上来说，做外卖让美团覆盖了那些曾今不使用美团餐饮团购的群体。

从目前的表现来看，美团外卖已经跻身国内外卖领域第一梯队，根据美团公布的数据，美团的外卖市场占有率已达五成以上。但是美团未来能否继续维持这个数字还不好说，外卖领域的竞争的激烈程度目前已经与团购领域不相上下，将来美团外卖还会有一场硬仗要打。