德鲁克辞世9年纪念：2005年11月11日，一位巨变年代的旁观者与世长辞，他就是现代管理学之父彼得·德鲁克。“企业的目的有也只有一个，就是创造顾客……企业有而且只有两个基本功能，市场营销和创新。” 重温大师充满远见卓识的论断，实在是校验管理者是否卓有成效的黄金准则。

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海蒂·拉玛诞辰100周年：在受益于手机通讯技术的现代人忙着往购物车中狂添商品时，还有其它有意义的事情吗？即便是让思绪给予片刻的致意：好莱坞明星、被誉为全世界最美丽的女子、女科学家、CDMA第一发明人，这些称谓可以属于同一个人吗？答案是肯定的：11月9日即是奥地利籍创新发明家海蒂·拉玛的100年诞辰日。

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马斯克欲进军卫星通讯：伊隆·马斯克已凭借电动汽车和廉价的运载火箭变革了汽车和航天产业。如今他又开始瞄准卫星，计划通过发射700颗小尺寸的廉价卫星向全球偏远地区提供互联网接入服务。这一计划要取得成功，不仅需要预计10亿美元的投入，更依赖于相关专业公司的合作创新。

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联想完成收购摩托罗拉：在追求创新增长的征途上，收购兼并是一项重要的战略手段被反复运用。联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购，在全球智能手机市场的占有率升至8.7%，而小米5.3%的占有率都没能坐热第三的座位。对于早已不是国际化经营新兵的联想，要在并购整合阶段实现价值创造，是又一次的重大组织变革。

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微软与Dropbox合作：微软与竞争对手Dropbox达成交易，将利用后者的服务加强集成Office的PC端、移动端和云端应用。移动互联网的发展使得用户需要在不同设备和云端间切换，缺乏移动和互联网基因的PC霸主显然未能让用户满意。与其用Skydrive苦苦支撑，不如把更擅长此道的对手变成伙伴，以换取最大的商业价值。

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支付宝接入闪购网站Gilt：支付宝接入闪购网站Gilt，目前已经为2000家海外商家提供了跨境支付服务，支持14种货币结算。海淘用户因此可省去传统信用卡支付和国际跨境交易带来的复杂流程，直接用人民币支付。作为第三方支付平台，支付宝的闭环生态系统开始侵蚀Visa、Mastercard等传统信用卡组织的收益。

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全球第三的小米再发力：小米刚从全球29家银行借贷了10亿美元，又将开启第四轮400亿估值的融资。第三季度全球智能手机出货量达到历史最高的3.2亿台，而小米成为了仅次于三星和苹果的全球第三大智能手机厂商，占据6%市场份额。通过MIUI生态系统进入消费者的客厅和大力开拓海外市场是小米目前的新方向。

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从法制到法治：法治(rule of law)与个人产权息息相关，是维护个人自由的重要保障。产权受法律保护是人类历史上最伟大的创新之一，更是孕育其它创新的制度平台。四中全会提倡“依法治国”，中国若能从法制(rule by law)进步到法治社会，拥抱这一让无数国度受益的制度，无穷的创新潜力就能得以释放。

创新组织与环境：苹果CEO库克的坦诚相告，似乎在提醒我们这样一个事实：古今中外，在包容度越高的组织与社会中，创新之花就开放得愈发娇艳。如果企业中没有像达利、毕加索、乔布斯这样才华横溢的天才，创新经理人也不必沮丧。他的关键任务就是要组建一个高度多元化的团队，为他们创造良好的创新环境。

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苹果的创新生态系统新策略：素以创造和维护封闭生态系统而著称的苹果公司，这次选择的却是加入现有的信用卡支付系统，其诉求是让它的硬件 —— 苹果手机更具吸引力。这不同于零售巨头们推出CurrentC的目的，是为了降低支付费率，获取海量消费行为数据：而该设想要取得成功，则需要强大的创新生态系统领导力。

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