易澄创新早餐 2017.5.15-5.19

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MP3 退出历史舞台

MP3 的发明人，德国研究机构夫琅和费集成电路研究所宣布终止某些 MP3 专利的许可，这标志着 MP3 这种音频编码格式将退出历史舞台。 MP3 在发明之初并没有取得预想的商业成功，而随着互联网的普及，这一格式在网上迅速传播，也促使了数字盗版的淘金热。后来苹果等公司建立起了围绕自己的生态系统，才使得这一格式创造出了合法的商业利润。随着智能手机的普及，更加高级的音频编码 AAC 格式成为手机音乐下载和视频的事实标准，MP3到了告别的时刻。

WannaCry 勒索病毒持续传播

WannaCry  勒索病毒事件正在全球发酵，让病毒产业链再次进入人们的视野。长期以来，系统开发商、病毒制造者、黑客以及安全软件开发商之间的博弈让病毒产业成为了一个精彩的商业故事。但随着 PC 逐渐没落，这一产业已经很久没有新闻出现。此次借助学校、医院中落后又长期缺乏安全维护的旧电脑系统，WannaCry  给全球的电脑用户又上了一课。如何让没有安全意识也无防范能力的小白用户主动补漏，是摆在微软等产品经理面前的好课题。

Alphabet 与 Lyft 合作研发无人驾驶技术

Alphabet 旗下的无人驾驶汽车子公司 Waymo 将与打车软件 Lyft 合作，共同开发自动驾驶汽车技术。与百度开放自己的技术平台，鼓励传统汽车厂商接入的做法不同，考虑到国际大牌汽车厂商自己研发自动驾驶技术的现状，Alphabet 打算绕开传统汽车厂商，直接与拥有大量汽车使用需求的 Lyft 合作，此举将帮助 Alphabet 的自动驾驶技术免去教育用户的阶段，更快地投入商用，从而推动此类技术的普及和标准的建立，以在未来的竞争中占据主动。

微信推出内容推荐与移动搜索功能

微信上线实验室入口，推出“看一看”和“搜一搜”两大功能。“看一看”基于算法为用户推荐阅读内容，将成为各种头条类应用的竞争对手。“搜一搜”则直接向百度等搜索引擎发起了挑战。以庞大具有社交属性的用户数量和多年的内容沉淀为基础，微信正在逐步把自己变成移动互联网本身。数据基础将帮助微信在非即时通信领域的竞争中建立优势，但微信同时也要提防自己应用变得臃肿，从而丧失了体验。

整合电子发票与企业财务报销系统将成新商业机会

尽管从2014年开始，电子发票就在中国推行，但其并没有引起人们的关注。原因在于用户还是需要将电子发票打印出来，走常规的财务报销流程。如今一些公司想从对接电子发票系统和公司的财务或报销系统入手，提升财务报销的效率，从而在这一过程中获得商业机会。微信推出的微信卡包发票流转解决方案包括了单一归集、数据输出、状态控制等功能；联通也全面支持了电子发票的开具与微信卡包的接入。这一生态系统中参与的玩家越多，越有可能提升整个社会的效率，并创造出商业价值。

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易澄创新早餐 2017.5.8-5.12

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共享充电宝成为资本追逐下一站

共享充电宝似乎已经成为了中国创业领域新的热点，陈欧投资“街电”三亿元，“Hi电”则获得了光速中国领投的近亿元A轮融资。共享充电服务的确是一部分消费者的刚需，但是其前期硬件和场地投入也非常巨大，能否实现赢利的商业模式，目前还不明朗。共享充电企业似乎正在复制共享单车类似的快速圈地扩大市场的路径，但比起争夺市场第一，如何建立竞争优势更为重要。

中美固定电话业务都遭遇严重衰退

随着手机的普及，家用固定电话业务正在遭遇严重衰退。美国已有半数家庭取消了固定电话业务，而中国去年一年也流失了将近2400万座机用户。于此同时，亚马逊推出了触屏版的Echo，与苹果的Siri一起抢占用户客厅，并有望承担起拨打和接听网络电话的角色。用任务完成法的角度分析用户使用固话的原因，可能和当初的设定已经不相同。相比于古板的座机，这些行业后来者在满足用户需求的程度上丝毫不逊于前辈 ，同时又为用户提供了诸多新的应用。

锤子科技发布新一代坚果Pro

锤子科技推出新一代坚果手机，试图用设计和便捷应用作为首要卖点向中低端手机市场发起冲击，与主打性价比的竞争对手产生差异化的定位。中小手机团队的日子并不好过，锤子手机希望在中低端市场打开销路，从而获得规模优势，这是中小手机团队生存和发展的基础。罗永浩的情怀第一被各种商业妥协所替代，似乎这才是回归了商业的本质，也是锤子手机走向未来的保障。

支付宝与微信支付相继进军北美

支付宝与微信相继进军北美市场。蚂蚁金服与美国支付处理公司First Data Corp.达成交易，为每年赴北美旅游的400万中国消费者提供支付宝购物服务。而在不久之前，腾讯与硅谷移动支付平台Citcon合作，同样将微信支付引入美国。赴美游客会成为支付宝和微信的消费主力，然而如果能让美国本土的消费者也愿意尝试微信或者支付宝，将给这两家公司带来巨大的商业机会。相比之下，拥有社交属性的微信在美国华人圈中的优势较为明显，有望率先突破。

商飞建立投资基金扶持产业链

中国商用飞机有限责任公司正在计划成立商飞资本投资公司，通过其筹建的上百亿人民币规模的大飞机投资基金，来扶持整个大飞机产业链的发展。大飞机的研发，离不开各相关领域的技术创新，光靠商飞自身来做，既无法凸显技术优势，也会阻碍技术的进一步商业化。通过扶持其它企业在动力装置、控制舵面、燃油系统等领域的技术研发，将有助于提升商飞大飞机的技术性能。作为生态系统的领导者，商飞承担起了响应的责任，也将在未来获得回报。

 

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易澄创新早餐 2017.5.1-5.5

inflight-mobile-1200x0支付宝接入多家共享单车平台主推免押金

支付宝同时接入多家共享单车平台，用户可以直接通过支付宝租借共享单车，对于芝麻信用达到一定分数的用户，还可以享受免押金的待遇。背靠支付宝背后的信用数据体系，支付宝得以快速抢占了共享单车这一高频、大体量线下支付场景。然而，支付宝与共享单车厂商之间仍然存在微妙的关系。尽管支付宝可以为共享单车带来流量和更好的支付体验，却因牢牢把控了流量入口，会对共享单车的自主性和app的使用量造成伤害，双方在博弈之中寻求合作，能否长久还不得而知。

联通航美成立，力推机载wifi商用

中国联通子公司联通宽带在线、航美在线网络科技与成都海特凯融航空科技联合成立合资公司“联通航美”，希望在年底前实现机载wifi商用。机载wifi业务的市场需求强烈，也可以衍生出不少消费场景，但是其前期投入巨大。对于航空公司而言，每家客机的改造成本在几十万到几百万之间。而上网的流量费用到底是由乘客买单，还是由广告商、购物商城来支付，目前的商业模式还不清晰。同时，飞机上手机使用政策是否会改变会对这一生态系统的运行造成直接影响。

Lumia手机官网全线下架

微软正式下架Lumia手机，这款由诺基亚和微软背书的产品曾经经历了短暂的辉煌，但是Windows Phone系统在与IOS和Android的竞争中疲态尽显，据IDC的最新报告预测，2017年全球微软的WP市场份额将降至0.1%，而到2021年其市场份额将会彻底为零。没有了操作系统的支持，手机走向终结不可避免。而操作系统的繁荣，很大程度上取决于生态系统的孕育，尤其是对于开发者的支持。在这点上，微软与谷歌和苹果的差距非常明显。

中国独角兽公司数量超美国

去年中国新晋估值在10亿美元以上的独角兽公司达到70家，使得中国的独角兽公司数量变成131家，比美国还多出了30家。独角兽数量达到空前水平的原因是中国风投行业庞大的资金池和相对稀缺的具有可靠投资前景的项目。商业的本质是在创造价值的同时获取价值，仅靠庞大资金积累市场规模并进一步推高估值的做法也许会让风投机构在短期内获益，却无法真正缔造伟大的企业并实现基业长青。

特斯拉解决电池容量衰减难题

特斯拉在动力电池组技术上取得了突破性的进展，将行驶48万公里后的电池容量衰减控制在5%，此项技术已经商业化，将应用于即将推出的Model 3上。电池容量的衰减是阻碍电动汽车发展的重要因素，容量衰减将影响到电动汽车的续航里程，而续航里程是消费者从燃油汽车向电动汽车迁移过程中最看重的产品表现之一。通过技术创新，特斯拉解决了这一问题，这将提升投资人和市场对其未来发展的信心。

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易澄创新早餐 2017.4.24-4.28

cropped-cropped-netflix21大疆与千寻合作，推不用自建基站的农业植保机

农业是无人机的一个广阔市场，大疆自然不会放过这个机会。但是无论是土地测绘还是农药喷洒，都需要精准的定位。在大疆的无人机生态中，覆盖全国范围的高精度定位成为重要的合作创新。目前大疆与千寻位置合作，采用其高精度导航定位系统以及基站部署，装备自己的MG-1S农业植保无人机以完成农业作业。厘米级的定位大大扩展了农业无人机的使用场景，为农业生产带来巨大的革新。

大型航空公司纷纷降本减价与廉航竞争

为了与廉价航空竞争，美国航空、美联航、达美等航空公司纷纷开始提供名为“基本经济舱”的超低价机票，并取消了一系列的标准化服务，比如提前选座，以及携带行李登机。在欧洲，英国航空业在逐步缩减经济舱乘客的餐饮服务。航空业是竞争非常激烈的行业，通过控制成本降低票价本无可厚非，但是传统航空公司的价值定位与廉航也许并不一样，支撑其运作的价值链活动也不相同。如果只是一味通过与廉航相同的做法来与廉航竞争，也许会付出惨重的代价。

Netflix与爱奇艺合作曲线进中国

Netflix对于庞大的中国市场觊觎已久，然而受限于中国对于数据存储的监管和对于内容的审查，Netflix想要直接入华充满了不确定性。最近，Netflix与爱奇艺达成了内容授权协议，将自有内容授权在爱奇艺的平台上播出。此举将帮助Netflix曲线进入中国市场，而爱奇艺自有的流量优势和对政策的熟悉程度都有助于增加Netflix内容的曝光量，双方将形成共赢。

亚马逊设立专注无人驾驶技术的团队

亚马逊设立了一个专注于无人驾驶技术的团队，希望能解决当前的物流难题，并在交通运输领域未来的大变革到来之际，可以占据更加主动的地位。快递包裹是当前亚马逊成本最高的物流环节，目前亚马逊已经在尝试卡车、叉车、无人机等自动驾驶工具，无人驾驶技术将成为其业务领域最重要的合作创新之一。而随着科技巨头纷纷进入交通运输领域，提前布局无人驾驶技术可以为亚马逊在未来获得更多可能的业务机会。

华为成立消费者特别聆听小组应对闪存门

华为爆发闪存门事件，其P10手机因部分使用高速UFS闪存、部分使用低速eMMC闪存，导致同品牌手机不同批次的读写速度存在差异，进而遭到了消费者的质疑。尽管从华为的角度来说，采用不同供应商的闪存有助于其保障及时供货，并降低供应链的风险；但作为消费者，支付了同样的价格却并未获得同样品质的产品，对品牌的信赖会打上折扣。华为已成立消费者聆听特别行动小组，期望改善与消费者的互动模式。

 

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易澄创新早餐 2017.4.17-4.21

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苹果可能收购迪斯尼

苹果可能对迪斯尼发起收购，金额或将达到2230亿美元。迪斯尼将有助于苹果建立起丰富的内容库，以对抗Netflix等竞争对手，进一步提升旗下设备iPhone、iPad、MAC等在产品内容上的吸引力。于此同时，苹果也许会将现有的科技产品和软件系统集成到迪斯尼遍布全球的主题公园内，一方面可以探索和验证前沿的研发成果，而另一方面，巨大的人流量将成为苹果新的业务入口。

上汽计划实现自有品牌营收翻倍

上汽集团打算推出多款名爵和荣威的轿车和SUV，以期实现自有品牌营收增长翻倍。长期以来，上汽生存在外资合作方大众汽车和通用汽车的阴影之下。尽管上汽占据了中国乘用车市场的16.5%，但自有品牌份额仅有1.3%。上汽希望通过提供质量有保证，但价格更低的产品来实现市场突破，但技术积累与品牌塑造都将成为其挑战。日本汽车当年侵入美国市场的案例或许可以给上汽提供借鉴。

日本手机厂商发力新兴市场

在苹果、三星和中国手机厂商的压制下，日本的智能手机厂商业务发展陷入了瓶颈。目前夏普与富士通的智能手机业务仅限于日本国内，而NEC则已经退出了该市场。目前这些企业把目标瞄准了印度、中东和非洲等新兴市场，试图通过低价的模式、利用曾经的的品牌影响力，寻求新的业务机会。然而，在低价领域，中国的智能手机厂商将成为强有力的竞争对手，如何树立自己有竞争力的价值定位将是这些日本企业重要的课题。

ofo与富士达深度战略合作

共享单车ofo与自行车制造商富士达签署了战略合作，获得了富士达每年超过1000万的单车产能，双方还将在建立共享的自行车全球研发中心，并在供应链和海外布局等方面展开合作。然而，供应商与共享单车的合作一直是痛并快乐着的。供应商对于共享单车品牌的依赖将降低其议价能力，同时，共享单车也会不断侵蚀其原本的市场，虽然短期内会有大量订单的出现，但依赖尚需靠融资生存的共享单车，未来的前景并不明朗。

英特尔与长安汽车结盟

英特尔与长安汽车宣布建立战略合作伙伴关系。对于英特尔来说，汽车智能芯片将成为下一个重要的战场，而中国汽车厂商日渐成熟的制造能力和背后巨大的市场成为了英特尔不可错过的机会。对于长安汽车来说，引进车联网、人工智能、数据中心等领域的领先科技，将进一步提升其竞争力，并在未来的市场中占据主动。双方的联盟将有助于智能汽车生态系统的建立与完善。

 

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易澄创新早餐 2017.4.10-4.14

213837dykl8l48clwje5lz迪斯尼正在开发“AI米老鼠”

人工智能将如何改变人类世界我们目前还没有确切的答案，但是迪斯尼找到了一个新的方向，利用人工智能让那些经典的角色“复活”，并与孩子们进行互动。为此迪斯尼申请了机器人相关的专利。以后在迪斯尼乐园遇到自由行走并和你打招呼的机器米老鼠时，请不用过于惊讶。然而，在商业世界中，人们要牢记的是技术只是手段而非目的，AI米老鼠存在的意义并非是向消费者炫耀“这就是人工智能”，而是进一步满足孩子们的情感需求，所有对技术的测试都应围绕这一点展开。

京东欲收编百万便利店

京东开启百万便利店计划，打算收编线下的百万“夫妻老婆店”，以双LOGO的门店招牌，渗透到3-6线城市的终端。通过与京东的合作，这些便利店将享受到京东统一采购带来的价格优势，也可以在一定程度上扩充自己店内的商品品类。而京东将利用这一机会，将自己的商品和物流服务，拓展到消费者的身边。此举将打破原本经销商和物流商对于终端便利店的把控，京东认为自己的分销和物流服务完全可以替代掉这些角色，然而便利店的所有需求是否都能被京东满足将成为这一生态成败的关键。

高通对苹果进行了反诉

针对苹果认为高通收取了过高的专利使用费的诉讼，高通对苹果提出了反诉，声称如果高通没有开发出关键技术并同意以合理的价格授权给苹果，iPhone的业务将不会存在。在围绕iPhone的生态系统中，苹果牢牢占据了领导者的地位，其对供应商的严苛要求确保了其高昂的利润。然而，这种强势主导地位也在一定程度上损害了供应商的利益，并对合作伙伴的创新产生了遏制作用，这并不利于整个生态的健康发展和让消费者享受到创新的成果。

美团上线民宿平台榛果App

美团点评旗下住宿分享平台榛果民宿App上线，这将是美团精耕用户的又一大举措。这将再次搅动中国在线旅游共享住宿市场。然而，在现有的市场上，低调的airbnb不紧不慢地维护住高端形象，并与房东形成有粘性的互动；途家、小猪、蚂蚁短租等则更加擅长本土化运作，突出性价比。仅仅依靠庞大的用户数和相互关联的吃住行业态，榛果民宿能否实现独特的价值主张从而获得竞争优势，目前还不得而知。

理光考虑缩小相机业务

理光正在考虑缩小现有的相机业务，包括彻底退出竞争激烈的面向个人的相机业务，这对于收购而来的宾得品牌将造成直接打击。数码相机的全球出货量日益萎缩，仅是巅峰时期的1/5，相机业务的亏损成为了全行业的问题，连尼康这样的巨头也不可避免。随着iPhone等智能手机拍照性能的提升，相机慢慢失去了大众消费品的属性，这不由让人联想起传统胶卷的变迁史。为了顺应时代变革，理光不得不选择启动彻底的改革。

 

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易澄创新早餐 2017.4.3-4.7

20170407

韩国首家无实体银行对外营业
 
韩国首家纯网络银行K银行正式对外营业，K银行将不设实体网点，仅通过互联网和客服中心完成存款、信托、贷款等业务。不设实体店将大幅减少因店租和劳动力成本，从而节省了运营费用。节省下来的开销将转化为有竞争性的贷款利率。通过设立指纹认证，利用GS25便利店的ATM等措施，K银行解决了无实体店的弱点。随着移动互联网和电子支付的普及，人们对于现金的需求已大为减少，这让无实体银行的业务模式成为了可能。
 
星巴克尝试纯移动下单支付店
 
为了解决高峰时段的订单堆积问题，星巴克正在进行种种尝试。在美国西雅图星巴克总部大楼，星巴克开设了专门的移动下单支付商店，不设收银员岗位，所有订单通过移动支付完成。此举将帮助星巴克测试不同支付手段能否帮助提升服务的便利性。优秀的公司都能在快速发展的同时，不忘精耕细作，通过细节的改善，提升服务效率，从而为客户和自身创造最大的价值。
 
中美科技公司争夺印度市场
 
大量尚未被开发和满足的用户需求和巨大的市场体量是印度吸引外国投资者的重要原因。中国科技公司在2015年和2016年对印度初创公司的投资达到了32亿美元，是同期美国公司对印度初创公司投资的2倍多。Facebook、亚马逊等巨头本打算能利用自己的资金实力主导印度市场，没想到遭遇了阿里巴巴、腾讯、滴滴等中国科技公司的阻击，而中国科技公司往往更了解如何在基础设施落后的地区开发体量庞大的市场。
 
软银计划继续投资滴滴
 
软银计划投资滴滴出行60亿美金，旨在帮助后者发展无人驾驶技术。软银计划成立的1000亿美元规模的Vision Fund正在全球寻找具有潜力的标的，然而市场的现实是伯乐多而千里马少。目前优秀的投资目标仍是稀缺物，软银只能退而求其次选择一些著名的独角兽企业。培育尚处于萌芽状态的超前技术，将不同技术融合，创造新的市场机会，是类似Vision Fund这样超大规模基金的价值所在。在拥有资金实力的同时，软银还需更好地梳理创新机制，以实现协同效应。
 
苹果将独立开发图形设计技术
 
苹果已表示不再使用英国半导体公司Imagination Technologies Group PLC的相关图形技术，以应用于苹果手机、平板和其它设备。早前苹果已就收购Imagination进行了谈判，但最终决定不发出收购提议，转而自己开发独立的图形设计技术。对于苹果来说，将核心技术掌握在自己手中，将更好地提升苹果设备的质量和体验，从而凸显苹果设备的优势。作为生态系统的主导者，拥有技术积累和雄厚资金实力的苹果掌握了对于供应商的选择权。
 
 
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易澄创新早餐 2017.3.27-3.31

20170331

印度制定数字乡村计划，把电线杆变热点
印度政府制定了“数字乡村”计划，想把1000个村庄的电线杆变成wifi热点，供拥有智能手机的村民使用。莫迪政府正在大力推进电子支付的开展，然而要让最广大的人群用上电子支付，需要打通许多环节。政府联系了本土手机制造商，希望将2000万部廉价的智能手机推向市场，而通过村庄电线杆上的热点，政府解决了网络接入的问题。化解这两大障碍，政府才能用好后发优势，让这个拥有庞大人口的国家一跃进入新时代。
 
好莱坞制片公司欲打破电影发行惯例
好莱坞制片公司与影院的博弈仍在继续。前者希望在新电影公开上映后的45天内就在家庭观看平台上发行新电影，但此举颠覆了几十年来的行业传统，受到了电影院线的激烈反对。随着消费者观影习惯的变化，电影院线的强势渠道地位已受到挑战，制片公司需要在新的市场竞争环境下重新设计自己的渠道策略，以达到利益的最大化。制片公司和影院需要通过谈判达成新的妥协方案，这对双方的生存都至关重要。
 
GameStop将关闭部分实体零售店
GameStop宣布在年内关店2%-3%，这意味着这个在全球有7500家门店的全球最大的实体游戏零售商将关闭200个左右的店铺。在电商的冲击下实体店的生意走向衰落是个不争的事实，而在另一方面，供给端缺乏新的3A力作也是重要的原因，过去不久的感恩节和黑色星期五的激进促销更是雪上加霜。在亚马逊等巨头的威胁之下，实体零售商必须找到差异化的生存之道，是成为逆袭的百思买还是倒闭的RadioShack，GameStop还有更多创新的工作要做。
 
可口可乐设立首席增长官
可口可乐宣布一项关键人事任命，在其首席营销官（CMO）Maros de Quinto今年退休后，将不再设立CMO的职位，取而代之的是，首席增长官（CGO）。这是可口可乐顺应市场变化作出的重要架构调整。消费者已经不满足于传统粗暴的营销方式，他们需要更多的价值观认同、要求被快速响应、个性化需求得到满足，这将改变整个组织的运作方式。首席增长官将更早地从战略定位、产品研发阶段介入，而非像CMO一样只关注营销和渠道，这将更有利于可口可乐从根本上实现业务增长。
 
研报没人读，催生更多独立研究提供商
据统计，每周全球Top 15的投资银行发布约4万份研报，但只有不到1%的研报被投资者阅读，这导致了供求双方形成了巨大的预期差异：卖方需要覆盖高昂的分析师成本，买方不愿意支付高昂的费用。于此同时，一些更灵活的独立研究提供商在市场上出现，他们提供在线研究报告，内容更贴近用户需求，同时价格具有吸引力。他们在一定程度上蚕食着现有投行的市场份额。善用技术能力，不必背负高昂成本，更懂用户，这些公司慢慢建立了自己的竞争优势。
 
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易澄创新早餐 2017.3.20-3.24

20170324
华为未设定2017年出货量
华为在2016年售出了1亿3900万部智能手机，然而在新的一年，华为并未设定供货量的目标。尽管供货量已经排在世界第3位，华为仍然面临着诸多挑战。虽然销量增加，但是利润却未能达到预期，这使得华为收紧脚步重新思考自己的策略和未来的方向。专注技术研发和深耕渠道，让华为在中国和欧洲市场都取得了不错的表现。然而华为并未像苹果和三星那样拥有可以建立护城河的明星产品，这导致了其如今的困局。
 
自行车租赁领域的独角兽在中国诞生
ofo和摩拜估值相继达到10亿美金，成为了全球自行车租赁领域的独角兽公司。然而，共享单车在推行过程中依然遇到许多问题。首先是突然增加的车辆让城市管理者面临巨大的压力，其次是押金处理的问题受到了监管部门和消费者的关注，最后是其动到了许多原本服务“最后一公里”的运输从业者的奶酪。同时，与自行车生产商、零配件供应商间的博弈也在继续。手握现金的独角兽在这一复杂的生态系统中不仅要推进扩张的速度，更要担负起协调生态的重任。
 
阿里巴巴收购大麦网
阿里巴巴全资收购中国最大的票务平台大麦网。此次收购将有利于阿里大文娱版块形成各大业务间的协同效应。阿里文娱集团相继完成了对电影、音乐、视频等内容产业的布局，而大麦网将成为这些业务重要的交汇点。随着对于文化娱需求的上升，消费者对文娱产品的消费也持续增加。大麦网作为文娱消费的重要入口，对于整个生态来说意义重大。
 
苹果降低大容量终端的定价
苹果公司对于128G容量的苹果设备的定价创下了历史新低，尽管这将使得硬件毛利润率有所下降，但更大的存储空间可能为苹果带来更多的服务收入。对于苹果来说，每一台终端设备都是其未来重要的收入入口，依靠对于整个封闭的生态系统的把控力，苹果可以在软硬件定价上作出有利于未来的调整，从而为视频、流媒体等服务的推出与发展奠定良好的基础。
 
健身热潮兴起提振运动服装品牌业绩
随着消费升级和人们对于自身健康的关注，运动休闲服装成为了新的热门领域。健身在如今已经变成一股时尚潮流，这也带动了国内外服装品牌的业绩。大中华区已经成为耐克和阿迪达斯全球的第二大市场，两个品牌的销售额合计已经达到了三分之一的市场份额。相比于本土品牌注重性价比优势，耐克和阿迪达斯都在努力打造自己的时尚标签。然后时尚的风潮总会过去，抓住风口的同时切莫忘记自己在专业领域的技术沉淀。
 
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易澄创新早餐 2017.3.13-3.17

易澄创新早餐 Zara

谷歌和李维斯合作生产智能夹克

长期以来，谷歌在科技界进行了各种各样的前沿探索，但是却很少有可以商业化的产品问世乃至取得财务上的成功。谷歌的最新一次尝试是与李维斯合作，推出首款智能夹克。用户可以通过袖子上的智能便签进行触控操作，与手机互动。这款产品的核心价值是可导电的纱线材料。谷歌希望以此为开端做出整套的智能服装。然而智能服装的需求还是要靠大量应用开发者来共同挖掘，作为生态的主角，谷歌能否调动开发者的热情是类似产品能否成功的关键。

Vertu再度被出售

尽管Vertu手机的售价动辄上万，但仍无法避免其第三次被出售的命运。投资公司Baferton以5000万英镑的价格从香港基金公司Godin Holdings手中将Vertu买下。这款当年由诺基亚创立的手机品牌以用料昂贵和做工精良著称，还提供24小时随时可以打通的服务热线。其打造的独特价值曲线在手机界独树一帜，为自己赢得了一个精准的细分市场。然而当iPhone成为街机之后，这款操控性并不那么出众的手机增长潜力有限，因而被视作一个财务投资项目几经转手。

英特尔收购Mobileye

英特尔以153亿收购以色列自动驾驶技术公司Mobileye，加入了自动驾驶汽车的竞赛。随着硅谷科技公司相继进入自动驾驶行业，技术公司与传统汽车公司的联合与竞争让这一生态系统变得复杂起来。比起特斯拉、Google、Uber这些旨在改变人们出行方式的公司不同，英特尔进入这一领域，考虑更多的可能是扩充自己芯片的应用场景，从而在生态系统中占据一个重要位置。

百度糯米继续人事架构调整

百度糯米将进行新一轮的组织优化和架构调整，百度高级副总裁、百度搜索公司总裁向海龙将亲任百度糯米总经理。百度糯米曾是百度押宝O2O的标志，然而O2O的风潮已经不再，竞争对手美团和大众点评完成了合并，市场格局基本已定。原本想构筑生态系统，以领导者身份完成利润分配的百度不得不开始寻求别的收入模式，比如“本地直通车”——百度最擅长的广告推广模式。明确自己的优势，在合适的时机出击，是大公司进入新领域关键的成功因素。

Zara母公司规划线上线下业务的完全整合

Zara母公司Inditex SA将努力实现实体店和线上业务的完全整合。作为销售额排名第一的时装零售商，Inditex SA将更精细化地规划门店开设，计划在2017年新开门店450-500家，同时关闭150-200家较小的门店。全球消费者正在逐步适应网络购物，这对实体零售行业将带来深远的影响。寻求变革的出路之一是通过完全整合实体店与线上业务，为客户提供一致、闭环的体验。但这背后将是企业整个价值链的改变。