中通欲降低中国市场的业务成本：中通是首家在美国上市的中国快递公司，然而其股价自挂牌以来已累计下跌了37%。中通亟需维持高于行业标杆联邦快递的利润率水平，降低业务成本成为其必然的选择。目前中通拟采取的措施有：提高包裹分拣中心的自动化水平、购买高容积货车以降低单位包裹运送成本。在竞争激烈的中国快递市场，不停地提升运营效率的同时开发创新的业务模式，是行业玩家必然的出路。

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丸红与复星集团合作销售日本生产医药品：日本综合商社丸红宣布将与复星医药集团合作，在中国开展药品批发业务。丸红将依托复星医药集团在内地的240个物流基地，向当地医院销售日本生产的医药品。医药销售涉及的生态系统十分复杂，在药品审批、监管、流通等各个环节都存在着挑战。通过与国内流通商的合作，丸红可以以最快速的方式将药品带入中国，而其中的利益分配将决定合作的成败。

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苹果希望借助富士康开拓东南亚市场：苹果计划与富士康合作开设新的研究中心，以开拓东南亚市场业务。就人口规模而言，印尼是东南亚重要的市场，苹果在该市场的份额却十分有限。然而富士康早在几年前就在印尼市场站稳脚跟，苹果希望与富士康的合作不仅限于代工，而是借助富士康在当地市场的能力拓展自己的业务。尽管在生态系统中占据了主动，苹果还是需要花更多心思调动起合作伙伴的积极性。

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佳能完成收购东芝医疗系统：佳能完成了对东芝旗下医疗器械子公司“东芝医疗系统”的收购程序，以6655亿日元的价格，将东芝医疗纳入了自己的版图。随着数码相机的市场疲态出现，佳能不得不向邻近的其它领域寻求发展机会，而医疗影像成为了其跨界的合适方向。从大的背景来看，曾经在家用电子类产品领域如日中天的日本企业都在向更高端的行业应用转型，消费市场的疲软和竞争加剧是主要原因。

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优衣库在中国推出线上购物线下取货服务：优衣库正式在中国提供线上订购，线下实体店取货服务。优衣库在中国上架的全部产品都将列入这一服务中，中国有400家门店将首先加入这一体系。面对实体零售业的寒冬，线上与线下的融合成为了商家新的创新方向。线上与线下的互动可以给到消费者更好的购物体验，带来更多销售机会，但其背后是整个业务流程的整合与优化。

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微信推出实体周边商店：微信推出了WeStore，以实体店的形式出售微信的周边产品。另一款即时通讯软件Line将周边生意做得风生水起，在吸引了一大批粉丝粉丝的同时，通过IP的商业化获得了良好的商业回报。周边产品短时间内不会成为微信的战略选择，但对于微信提高用户的认同感具有意义。而对于用着QQ成长起来的下一代年轻人而言，情感认同是他们是否会选择微信的重要因素。

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吉利治下的沃尔沃谋求上市：沃尔沃向三家瑞典机构投资者发行了可转换优先股，筹集50亿瑞典克朗。这意味着沃尔沃的上市已经在计划内。吉利收购之后，沃尔沃的销售和利润都有了提升，在中国和美国分别建设了工厂。也许这将成为中国企业全球并购的一个优秀案例。手握资金的中国投资者，已经不再走当年用市场换技术的套路。如何借助中国市场的优势，将优秀的国外品牌增值，创造共赢的局面，是中国企业走出去的重要课题。

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耐克研发马拉松运动鞋方案，力争突破2小时纪录：耐克将在明年尝试帮助打破马拉松2小时大关的运动鞋方案。早在2014年，耐克就启动了这一项目，但直到去年才进入运动鞋解决方案的研究。而耐克的竞争对手阿迪达斯已经研究出了一款样鞋。对于运动鞋来说，时尚的风潮很难控制，而技术的积累形成的专业形象更为可贵。趁着跑步运动兴盛的时机，两大巨头埋头发力技术突破，以便形成长久的竞争优势。

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