变革管理领域的大量研究表明，变革项目的发起人在项目过程中能否有效地承担相应的职责，是变革项目成功与否的关键。对于变革领导小组而言，除了邀请企业高管担任项目的发起人、在项目宣言上签名之外，还需要检视是否协助项目发起人做好了以下这些方面，从而更有效地发挥他们对变革项目的关键性影响。

项目发起人是否了解他们在变革项目中扮演的重要角色？
项目发起人要认可变革管理的价值，并意识到他们在项目实施过程中展现出的对项目的积极而切实可见的支持行为，是变革项目的关键成功因素。

项目发起人是否从始至终都积极参与到项目中来？
“积极参与”，意味着项目发起人不能够只是站在一边旁观、将他们的职责交给低层级的经理或者项目人员，他们需要亲自参与到变革中来；“从始至终”，则意味着全程参与：从项目启动到项目完成、直至形成固化的行为模式，有影响力的项目发起人不会中途消失或者只呆在幕后。

项目发起人是否致力于为变革项目建立强大的支持网络？
变革项目的成功离不开其他利益相关人的支持和参与。项目发起人要明确哪些高管或者经理的参与对于变革项目的成功是必不可少的，并致力于与他们建立良好的关系。

项目发起人与员工的交流是否直接有效？
项目发起人需要直接与员工就以下几个方面进行有效的沟通：导致变革的原因是什么；不变革会带来哪些风险；以及为什么变革需要现在发生。

项目发起人是否将该变革项目相较其它工作做了优先级排序？
项目发起人自身的行为、态度以及在不同场合下与员工所做的沟通，会影响人们心中的工作重要性排序。如果项目发起人希望整个组织的员工都能拥抱变革，则他们自身首先要表现出对变革的坚持。

项目发起人准备好应对抵触了吗？
项目发起人要准备好如何去应对组织中对变革的抵触情绪——尤其是来自其他高管或中层管理者们的抵触。项目发起人能够有效地帮助他们分析抵触情绪产生的根源，并就如何应对抵触情绪给出建议。

项目发起人准备好庆祝成功了吗？
为变革项目取得的阶段性成果进行庆祝，是为变革积蓄能量、促进变革持续深化的重要举措。项目发起人在正式及非正式的场合对员工的努力给予认可，这对于增强人们对变革的信心、促进最终目标的达成发挥着非常重要的作用。

项目发起人能否避免“昙花一现综合症”？
一些组织总是持续不断地引入新的变革举措，但没过多久之后便疏于跟进甚至放弃。这种“昙花一现”的状况使得变革难以扎根并真正发挥实效。在引进新的变革举措后，如何确保这些新举措不会成为下一朵“昙花”，也是项目发起人的一项重要职责。