企业要跨越从创意到创新的鸿沟，就需要创意的实践主体 – 企业中的个人在这一过程中担当起主导的角色。然而，由于个人在企业中所处的层级、扮演的角色不同，导致个人在企业创新管理活动中所面对的挑战和需要克服的阻碍也不尽相同。
以创意提出者为例，他们的创新思维往往非常活跃，常拥有很多大胆的奇思妙想。但他们通常并不了解组织将创意的想法转变成企业预期商业结果的管理过程，因而他们会下意识地认为：提出创意自然而然就能启动实实在在的创新管理活动。其次，正是由于他们中的大部分人都带有这种错误的观念，导致了这些富有创新精神的人才把着手推进创意实施的责任推给了其他人，他们从不跟踪创新工作的落实情况，并认为自身的工作责任在创意提出后就结束了。最后，由于创意提出者很少能够将自己的构想以一种恰当、有说服力和引人入胜的方式展现给他人，因此企业往往一方面抱怨好的创意“供给”不足，另一方面又忽略了许多出色的创意。
从企业运营主管的角度而言，他们通常是排斥那些未经深思熟虑的新构想的，原因主要在于他们日常工作的首要任务是处理那些没完没了、需要立即做出决策但又不知如何解决的问题，因此当下属向他们提出许多精彩的创意来帮助改进工作时，他们通常不予采纳，因为对他们来说每一个创意的提出和执行都会带来更多的问题，而他们的问题本来就已经很多了。当然，如果创意提出者就是运营主管的话，那么该条创意的实施就会相当有效了：这种从上而下的推行方式将快速提升下属的认同感，并促使他们高效地实施创新。
针对以上两类角色所产生的个人阻碍因素，企业可以采用以下应对措施：
其一、企业可以通过创新培训等方式在组织内部树立并推广正确的创新概念，增强创意提出者的责任意识，提升他们的创新管理技能，鼓励他们在提出创意的基础上再向前迈进一步 – 为创新实践提供可操作性的方案；同时公司的管理人员还可以通过恰当的责任机制来挑选出优秀的创新领导者。
其二、针对如何有效展示创意，并使创意被采纳的挑战，作为下属的创意提出者可以根据每个主管因个人经历和个人特质而对创新持有的不同态度，采取顺势而为、适应组织内部环境和负责任的举动，即在提出的创意实施计划中提供该项创新举措所涉及的风险和如何予以实施的具体管理细节。
总体来说，跨越创意与创新的鸿沟涉及到企业的方方面面，而其中最为主要的是创意提出者和主管人员的个人因素。在了解了这些阻碍因素产生的原因之后，企业就可以有针对性的解决创新过程中存在的问题，因地制宜地推进创新实施。
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