在重大的组织变革中，中层管理者本身既是变革的接受者，同时又要扮演变革推动者的角色。他们适应变革、管理变革的能力，对变革项目的成功与否起着关键作用。

以下的评估表从“适应变革”、“向员工介绍变革”、“帮助员工经历变革的转变”、“巩固变革、庆祝成功”四个维度列出了中层管理者成功适应并推动组织变革的行为表现。做为企业的中层管理者，您可以通过这份评估表来了解自己在变革管理的哪些方面表现优秀，而还有哪些方面可以进一步提升。

请您回顾曾经历过的、或组织中正在开展的变革项目，对照以下每一项描述，将您在此次变革中的行为按照符合程度从1-5分给予评分：1分表示完全不符合；5分表示完全符合。若您在某一项的得分高于3分，或在任何一个维度中的总得分高于15分，意味着您在变革管理的这些方面表现优秀；而对于得分低于3分的部分，则建议您可以进一步寻求提升，这将能够帮助您自身更快地适应组织变革，并带领团队成功变革。

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