哥伦比亚大学商学院的创新专家丽塔.麦奎斯(Rita McGrath)认为，在长时间、可持续的竞争优势之外，还有可变优势。

倘若能像宜家或是微软那样，建立可持续的竞争优势，又有哪家企业会不愿意呢？可问题是，并非每家企业，都具备建立这种优势的条件。在条件不足的情况下执着于“可持续优势”，企业运转就会出现问题，如固守已趋衰退的核心业务，未能获取足够的资源以推动创新，惰性不断累积，最终只得进行破坏性重组等等。

在某些情况下，竞争优势是长期且可持续的；而在其它情况下，竞争优势却是不断变化的。面对“可变优势”时，理解以下各项之间的区别就显得非常重要了：
• 死守既有的优势，还是做好迅速调整的准备
• 紧紧抓住日渐消失的优势，还是主动脱身而出
• 资源由企业中的少数人掌握，还是按照一定的模式灵活配置
• 不定期间歇性地开展创新活动，还是将创新作为核心能力
• 让员工认定将为雇主长期工作，还是实行更鼓励创业精神的职业发展计划

也就是说，当某项优势发生变化之时，企业要能够明辨如何继续在竞争中立于不败之地。

要让企业持续健康发展，需要在经营眼前业务的同时，规划未来，并为远期发展进行投入。战略规划绝非仅仅是管理组织变革，而需要回答以下几个关键问题：
• 企业应在哪个领域尝试竞争？
• 企业应该在何时加入竞争？
• 以企业现有的能力和定位，应采取何种竞争策略？

斯隆商学院Don Sull教授的话，可谓这篇文章的最佳注脚：
“在当今变动剧烈的市场中，取得成功的关键是战略机会主义，让企业能抓住与自身资源和能力相匹配的机遇，保持盈利。”