亚马逊加大物流投入，可能成为物流基础供应商：亚马逊租用了多架波音飞机，以确保商品满足次日达和三日达服务的交付需要。为了提升用户的消费体验，亚马逊正在不断增加物流领域的投入，以填补Fedex和UPS有时出现的运力不足或解决最后一公里的运送难题。尽管亚马逊目前还是这些物流巨头的客户，但是也许未来会成为重要的物流基础设施供应商，物流业的竞争与合作态势也许会有新的改变。

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亚马逊欲向银行业推广云计算业务： 亚马逊正在向花旗、高盛、摩根大通等美国大型银行推销其云服务。银行业对于安全、法规的要求非常之高，一直以来都是自建私有数据设施，并依赖于微软、IBM这些传统科技巨头。然而，使用云服务节省的巨额成本对银行业颇有吸引力。亚马逊试图从移动银行业务切入，建立银行业对自己的信心。

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海外投资者看好京东的类亚马逊模式：根据彭博社数据，去年Q3到今年Q2期间，对冲基金持有的京东股份从1.2%骤升至18%。就在近日，刘强东系统阐述了京东12年来的战略制定过程，强调其注重每项业务带来的独有价值。以京东商城为例，自营物流体系保证了其低成本。持续创造价值和获取价值的能力，对于一家企业的成败至关重要。

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亚马逊推出按阅读页数支付版税模式：亚马逊将上线新系统，按照读者阅读的页数，而不是图书售出的本数，向作家和出版商支付报酬。新系统只会改变亚马逊Lending Library和Kindle Unlimited这两项基于用户订购模式的版税模式。颠覆了传统出版行业的亚马逊，在自己搭建的生态系统中是不折不扣的领导者，因而具有极大的话语权。

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 亚马逊、京东启用众包解决最后一公里难题：通过”On My Way”软件注册成为亚马逊的“快递员”，你就可以帮助亚马逊送快递并获得收入了。与此同时，京东也声称要利用广场舞大妈送生鲜、饿了么要找10万人兼职送外卖。利用众包模式解决最后一公里配送难题的时机已经逐渐成熟，其背后是分享经济理念的流行与大数据等技术手段的应用。

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亚马逊开始“出售”专业人工服务：在亚马逊上买钢琴可能已不是新闻，现在亚马逊想把钢琴老师也“卖”给你。亚马逊美国推出了近700种专业服务，从换机油到钢琴课，从装吊床到雇牧羊人赶羊来清理杂草，亚马逊通过一系列流程改造和认证机制，重新定义了专业服务的价值主张，以快捷、透明、可信任的方式满足8500万潜在客户。 

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