9月2日，易澄创新顾问团队走进海尔园区，在宛如苏州园林般的海尔大学内开展了为期两天的“创新广角镜”工作坊培训。

这次工作坊针对的是海尔企业内部小微创新的创业或转型团队，海尔十分重视这些由海尔内部的员工自发组成的创新型组织，希望通过多维度的学习、交互和实践，帮助海尔的创客们真正打造出具有市场前景和竞争力的创新产品。

小微团队所面临的挑战不仅在于某个产品在开发过程中遇到的问题，还在于产品的战略定位、团队建设等方方面面。为此，在培训开展前，易澄创新的顾问团队就对报名的8个小微团队进行了为期两天的深度访谈，据此精心定制了培训课程，希望为学员提供切实有效的工具方法，以帮助学员们在最短的时间内获得创新能力的提升。

在第一天的课程当中，易澄创新的顾问们为学员们介绍商业分析的基本流程，以及根据各种项目定制化的理论框架和工具，如领导力角色转换、创新经理人的关键任务、由发现驱动的规划方法、价值曲线、MECE原则等等。这一天的学习和训练让来自技术、市场、物流等各个部门的海尔创客们用“创新广角镜”这一更广阔的视野，重新审视自己的项目，找到当前的机会与不足。

一个小微团队的负责人表示：“以前做开发系统工作会更多的考虑提高工作效率，但通过学习掌握了更多经营层面的知识和工具，如资金运转的流程、规划产品整个生命周期等，让我们更好的成为自己的CEO。”

在第二天的课程中，学员拿自己的项目进行实战，梳理出各自的问题树，而易澄创新的顾问们则对各组学员进行一对一辅导，并提供了学员所需要的理论框架与工具。

从学员反馈来看，两天的高强度交互和实战让其对项目进行中的关键要素有了更全面的认识，对后续项目推进的思路更清晰，路径更明确。一位负责市场营销的创客表示，他已承接了好几个团队的市场活动的“订单”，自己之前参加了小微训练营前期的学习活动，觉得对自己的工作很有帮助，所以报名了这次“创新广角镜”工作坊，希望自己和团队能一起提升，“其它的培训老师是单纯的教怎么开车，在这里老师是上车和团队一起开着往前走，非常有效”。

在项目的后续开展中，易澄创新的顾问团队将继续为小微团队提供一对一的辅导。顾问团队的专业辅导，加上海尔员工的干劲儿和创业创新的企业文化，将让海尔创客们的小微创新项目跃上新台阶。