秉持着“表达生活态度”的情怀，许多年轻人会在理想那一栏填上“开一家咖啡馆”，指望着过上青春小说中岁月静好的日子。然而现实总是骨感的，不管是传统的加盟模式，还是新兴的众筹模式，开咖啡馆要面临的重重挑战依然难倒了许多文艺青年。看完此文后可以问候一下周围开咖啡馆的朋友们，他们的店还好吗？

不少人觉得，咖啡馆里一杯水都卖这么贵，老板肯定能赚很多。但实际上，现在开不下去的咖啡馆要比开不下去的饭店还要多。

曾在一年内开店500家的连锁咖啡馆“咖啡陪你”在连续爆出拖欠工资、欺骗加盟商等负面消息后，由于资金不足，在近期宣布倒闭。类似的例子不胜枚举：3年前，58名来自各行各业的常州人集体出资29万元，开了一家“很多人咖啡”店。然而，去年这家由多人出资的咖啡店却宣布关门歇业；长沙一家吸纳了144个股东的“众筹”咖啡馆，同样在摸索近一年后，因为持续亏损，正面临倒闭；杭州一家有110名股东的“众筹”咖啡馆开业一年半，收支从没实现过平衡……

“我们不以盈利为目的。”印象中，这种格调很高的说辞是不少咖啡店老板的“标配”，但是不以盈利为目的不代表不在乎长期亏本，大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来稳定的投资回报的。那么，咖啡馆盈利的难点都在哪些地方？

第一，成本高，回报慢。在开店前，首先要考虑店铺的面积，大了租金多，小了客流量有限；其次，在降低装修成本的同时，还要考虑如何营造店内独特的风格和温馨的氛围；第三，要购买咖啡机、聘请咖啡师。几项计算下来，成本没有四五十万元很难开起来。

在回报上，以“很多人咖啡馆”为例，倒闭前咖啡店每个月的营业额大约在5000元到8000元左右，而在常州这样的二线城市，每年的房租要5.2万元，加上服务员的工资，咖啡店经营举步维艰。最终倒闭时，每位股东只能从当初投资的5000元中收回600元。

第二，人员杂，管理难。传统加盟式的咖啡馆很少有全职的员工，管理困难；众筹式咖啡馆的合伙人们就更杂乱了，几十个甚至上百个来自各行各业的股东都有自己的管理主意，却很少有人真正有经营头脑，“每个人都想插手，就变成了一锅粥。”

此外，合伙人之间的利益如何分配也是一道难题。如今在大学校园里进行自主创业的咖啡馆越来越多，有不少年轻人正是因为意见不合、分配不均进而不欢而散。

开咖啡馆成功的案例其实不在少数，比如同样在常州的“开咖啡馆的”，他们的股东不干预店内的日常运营，由股东代表聘请专业的运营团队，对咖啡店进行管理。股东如有想法，可以通过召开会议的方式表达，由大家决议通过。不过，这种“交给别人管”的经营方式，是否还符合文艺青年们的初衷呢？

正所谓隔行如隔山，开咖啡馆决非易事，咖啡馆的选址、装修风格、咖啡豆选料、咖啡烘焙技术以及其他饮料和配餐的选择和制作、店铺定位、员工管理等等都非常有讲究，每个环节都需要周到的考虑。想要让咖啡馆赚钱，首先必须要求合伙人中至少要有一两个有相关创业或管理经验的人，或者请一个专业顾问来进行前期计划；其次，在开业后，必须形成一套有效的管理制度。对于众筹的股东们来说，更要规避法律政策上的风险。

现在，你的梦想还是开一个咖啡馆吗？

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