一项针对企业变革项目负责人的调研表明，在全球范围内，企业中的变革管理实践正经历着以下变化。

趋势一：对于变革管理的必要性和价值有了更清晰的认识
企业中的变革项目负责人发现：越来越多的员工认同在变革过程中使用变革管理方法的必要性，对变革管理在变革项目中发挥的作用也赋予了更高的价值。随着人们对变革管理接受度的提升，管理者是否具备变革管理能力和相关经验也得到了更高的重视。

趋势二：更多地使用变革管理的方法论、流程和工具
随着企业对变革管理价值的认同，变革项目中开始更多地运用变革管理的方法、流程和对应工具。变革管理者在推进项目的过程中，更多地使用统一的变革术语来进行沟通。

趋势三：给予变革管理更多的资源和岗位设置
企业为变革管理投入的资金支持和时间投入均有所增加，并且更多的企业开始设置变革管理的专职岗位。在为变革项目挑选负责人时，企业更倾向于选择有变革管理实践经验的人士，而非接受过相关培训和认证者。

趋势四：对变革管理培训和认证的需求提升
企业中对变革管理相关方法论的培训和认证需求有所增加，这其中也包括了针对中高层管理者的变革管理培训。在这些企业中，变革管理已被视为一种必备的管理技能，这促进了变革管理培训需求和相关资源投入的提升。

趋势五：给予变革管理更强的领导支持
公司的中高层领导者开始认可变革管理，并且给予更多支持。调查表明，公司的高层往往更易于接受变革管理，而中层领导相对来说则有略高的抵触情绪。但整体而言，中高层领导的变革管理能力都有所提升。

趋势六：对于变革管理所需资源估计不足
尽管企业领导层对于应用变革管理方法的兴趣越来越高，他们却常常低估一次成功的变革管理所需投入的工作量，这导致了后续工作中资源配置不足（尽管已比过去有所增加）。这包括：资金的不足、变革项目人员设置不足等等。其中尤为缺乏的资源则是为规划和实施各项变革举措所需要投入的时间资源。