印度政府制定了“数字乡村”计划，想把1000个村庄的电线杆变成wifi热点，供拥有智能手机的村民使用。莫迪政府正在大力推进电子支付的开展，然而要让最广大的人群用上电子支付，需要打通许多环节。政府联系了本土手机制造商，希望将2000万部廉价的智能手机推向市场，而通过村庄电线杆上的热点，政府解决了网络接入的问题。化解这两大障碍，政府才能用好后发优势，让这个拥有庞大人口的国家一跃进入新时代。

好莱坞制片公司与影院的博弈仍在继续。前者希望在新电影公开上映后的45天内就在家庭观看平台上发行新电影，但此举颠覆了几十年来的行业传统，受到了电影院线的激烈反对。随着消费者观影习惯的变化，电影院线的强势渠道地位已受到挑战，制片公司需要在新的市场竞争环境下重新设计自己的渠道策略，以达到利益的最大化。制片公司和影院需要通过谈判达成新的妥协方案，这对双方的生存都至关重要。

GameStop宣布在年内关店2%-3%，这意味着这个在全球有7500家门店的全球最大的实体游戏零售商将关闭200个左右的店铺。在电商的冲击下实体店的生意走向衰落是个不争的事实，而在另一方面，供给端缺乏新的3A力作也是重要的原因，过去不久的感恩节和黑色星期五的激进促销更是雪上加霜。在亚马逊等巨头的威胁之下，实体零售商必须找到差异化的生存之道，是成为逆袭的百思买还是倒闭的RadioShack，GameStop还有更多创新的工作要做。

可口可乐宣布一项关键人事任命，在其首席营销官（CMO）Maros de Quinto今年退休后，将不再设立CMO的职位，取而代之的是，首席增长官（CGO）。这是可口可乐顺应市场变化作出的重要架构调整。消费者已经不满足于传统粗暴的营销方式，他们需要更多的价值观认同、要求被快速响应、个性化需求得到满足，这将改变整个组织的运作方式。首席增长官将更早地从战略定位、产品研发阶段介入，而非像CMO一样只关注营销和渠道，这将更有利于可口可乐从根本上实现业务增长。

据统计，每周全球Top 15的投资银行发布约4万份研报，但只有不到1%的研报被投资者阅读，这导致了供求双方形成了巨大的预期差异：卖方需要覆盖高昂的分析师成本，买方不愿意支付高昂的费用。于此同时，一些更灵活的独立研究提供商在市场上出现，他们提供在线研究报告，内容更贴近用户需求，同时价格具有吸引力。他们在一定程度上蚕食着现有投行的市场份额。善用技术能力，不必背负高昂成本，更懂用户，这些公司慢慢建立了自己的竞争优势。