联想整合旗下手机品牌：联想将整合旗下的手机品牌，今后将会取消其它品牌，而将所有智能手机归到MOTO旗下。这有点类似三星的Galaxy策略。是使用统一品牌还是使用不同品牌的背后取决于公司产品的定位。用同一个品牌去覆盖高端机型和中低端机型并非明智之举，会损害到高端品牌的形象。相较于品牌整合，对于联想更重要的事是找到自己产品的合适定位和竞争优势。

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联想与京东达成全面战略合作：联想与京东签署全面战略合作协议，联想全线产品未来三年力争在京东实现600亿的目标销售额。电商已经成为像联想这样的消费电子公司重要的销售渠道，同时，与大厂家的合作可以提升京东的销售和品牌。但是对于京东而言，与大品牌的战略合作是否会影响平台上其它品牌的投入意愿，甚至将平台变成少数巨头的舞台，从而影响到整个生态，是特别需要关注的。

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联想分拆公司以鼓励内部创新：联想今年将从内部分拆出10家公司，用创投孵化的方式支持这些企业的发展，以推动企业创新活动的开展。在联想内部，有不少研发成果因不能进入主流业务而无法得到有效利用，通过投资和孵化的方式，这些成果既可以成为新的创业机会点，又能为未来的发展进行前沿性的布局。为此联想成立了创投集团并实施架构调整，以推进内部创新成果的转化。

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联想为移动设备推出全球无线业务：联想为其移动设备推出全球无线服务，用户无需安装新SIM卡就能够以本地价格在50个国家或地区接入互联网，漫游费用将降低不少。联想将通过移动虚拟网络服务商来实现该项功能。通过调动生态系统中重要参与方的力量，联想提升了产品对于消费者的吸引力，在此过程中也可产生新的业务机会。

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腾讯、华为、联想入围全球最具创新力企业50强：波士顿咨询发布2015年全球最具创新力企业50强榜单，苹果、谷歌和特斯拉位居前三，中国企业腾讯、华为、联想上榜。榜单同时指出，企业创新的速度正变得越来越重要，目前创新的最大障碍就是漫长的开发时间。而移动、大数据等技术的广泛应用使得从产品开发到市场处处充满了创新的机会。

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联想调整手机品牌线：联想取消手机品牌VIBE，只保留乐檬和摩托罗拉两个品牌。今后乐檬将定位在3000元以下，而摩托罗拉的产品的定价区间将从1500元到5000元。随着国内手机市场陷入一片红海，各价位上都有数家公司的产品在厮杀。精简品牌数量、更好地定位产品的价值主张，是在激烈竞争中生存的不二法门。   图片来源：网络

联想完成收购摩托罗拉：在追求创新增长的征途上，收购兼并是一项重要的战略手段被反复运用。联想宣布完成对摩托罗拉移动的收购，在全球智能手机市场的占有率升至8.7%，而小米5.3%的占有率都没能坐热第三的座位。对于早已不是国际化经营新兵的联想，要在并购整合阶段实现价值创造，是又一次的重大组织变革。

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联想欲收购黑莓：联想有望向黑莓发出收购要约，交易金额可能达78-93.6亿美元。曾经商务手机的霸主黑莓如今江河日下。重新定义智能手机的苹果和android，从个人领域迅速切入了商务市场，通过大量的应用创新颠覆了商务用户的使用习惯和市场格局。因缺乏完善的生态系统，黑莓的新产品未能保住其市场地位。

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