百度、阿里巴巴、腾讯，这三大集团一直以来被誉为“中国互联网三巨头”。但最近对百度来说可能有一个坏消息——截至今年6月底，同样在纽约纳斯达克上市的京东集团市值已逼近百度，二者仅相差几亿美元。中国互联网的BAT三足鼎立格局可能被打破，从而形成“两超多强”局面。

互联网行业发展态势瞬息万变，各家公司市值此消彼长也并非无迹可寻。那么，百度究竟为何被渐渐甩出了“第一梯队”，而京东又是如何闷声发大财的呢？

百度的“萧何”之痛

成也萧何，败也萧何。百度曾依靠搜索业务在中国互联网市场打下一片江山，树立了在中文搜索领域无可撼动的地位。但随着搜索业务在移动互联网大潮下出现颓势，百度也陷入了收入构成过于单一的窘境。

2016年，百度仅获得了705亿元营收和100亿元营业利润，其中营收只增长了6%，利润却下跌了15%。与之相比，阿里巴巴取得了1438亿元收入和681亿元营业利润；腾讯则实现营收1519亿元，比2015年足足多了47.62%。

在百度总计705亿元的收入中，有91%是搜索引擎和竞价广告等在线推广营收，其他业务收入仅为9%。

对比阿里巴巴的收入构成，其电商核心业务占比为86%，数字媒体和娱乐、云计算、新兴业务则拥有14%的占比，且目前阿里巴巴正在逐步地去电商化，转身为围绕电商业务的基础设施提供商。

而在腾讯的收入构成中，网络游戏、社交网络和网络广告分别占据了约47%、24%和18%的收入比重，剩余的11%则由支付、云服务等其它业务贡献。

相比于阿里巴巴和腾讯分别通过营造电商生态和社交游戏生态建立了自己的“护城河”，并在此基础上不断进行多元化拓展，百度对于自身业务的判断和布局似乎并不清晰。

以糯米为代表的百度系 O2O 的表现一直差强人意，甚至面临关停的局面，而人工智能、自动驾驶又是高投入、慢产出的领域。况且在这几个领域，阿里巴巴和腾讯也先后有了相应的动作，百度并没有绝对优势。同时，近年来围绕百度竞价排名的各种负面新闻更是让其雪上加霜，颇有些内忧外患、如履薄冰之感。

另辟蹊径的京东

在百度焦头烂额之时，京东却高歌猛进。市值攀升和各方看好主要得益于京东对自身明确的定位，以及不断完善的差异化战略。

京东早期由 3C 家电产品奠定市场基础，通过“正品、服务、低价”获得消费者的认知和认可。但此类产品的毛利相对较低，因此近年来，京东不断扩充商品品类，形成了消费品、服饰美妆、家居、3C 家电、生鲜等多品类共同发展的格局。今年6月底，京东更是斥资3.97亿美元收购了英国奢侈品电商Farfetch的股权，可见其施行多品类并行策略的决心。

尽管在京东崛起的过程中，淘宝和天猫是其不得不直面的强劲对手，但从整体战略上来看，阿里巴巴和京东却已经选择了两条不同的道路。

阿里选择了经营生态链，将自身定位于轻资产平台。淘宝和天猫的本质都是平台型电商，其盈利主要来自于平台收费。因此，阿里系电商选择打造能够接入物流运营商的第三方物流平台，通过菜鸟联盟集合各家物流运营商，实现物流信息共享。事实上，阿里系的物流平台服务对象是天猫和淘宝卖家，这是一种针对平台卖家的增值服务。

京东的核心优势在于自营的物流供应链体系。作为 B2C 电商的代表，京东深耕了整套电商物流供应链，将其内化为企业的自身资产，商品储存、订单仓库生成、包裹分拣、干线运输、业务员配送，整个过程都由企业自身完成。得益于巨大的销售体量，京东自建物流不仅可以直接服务到终端顾客，更深层的作用在于能降低管理沟通成本，获得持续的盈利能力。

阿里巴巴已经不止于一家电商集团，其将电商业务所采集到的用户大数据用于金融、娱乐、生活服务、云服务等业务领域的拓展，甚至提出了“阿里巴巴将去电商”。这表明，阿里巴巴正在向着一家数据集团进行转变，而以天猫和淘宝为主力的电商业务，只是这个数据商业帝国中的版图之一。

京东则不同，除了不断完善自建物流供应链和积极拓展销售品类外，京东还选择了与沃尔玛、永辉超市等传统零售巨头进行了涉及股权的深度战略合作，其建立超级泛零售集团的雄心可见一斑。

京东的“真对手”

在传统零售中，多级批发零售模式往往令品方的库存、价格、铺下管理均面临着信息滞后、成本高、效率低的问题。京东为实现零售渠道分销的智能化打造了一站式数据平台——慧眼系统。品方可以通过系统实时准确掌握每件产品的仓储状态、配送流向、动销状况、复购率、价格变动等全方位信息。京东的志向，在于提升零售效率，打破传统零售的格局。

从零售角度来看，京东最大的对手也许不是阿里系的天猫和淘宝，而是苏宁。

如今，单纯做传统零售已是前途暗淡，但仅在互联网上布局也很难将价值最大化。同时拥有线下和线上渠道的苏宁

商业世界的本质即“创造并获取价值者为王”，京东通过自身的合理战略布局不断创造价值，也获得了相应回报，取代战略重点不停变换的百度的地位指日可待。当然，商业世界也向来是一天风雨一天晴，诸侯纷争最终鹿死谁手，还要看各自战术的勤奋和及时修正战略的能力，我们这些看官们只能拭目以待。