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课程综述

伟大的战略家不仅对企业当前所处的环境了然于胸，并制定与之匹配的商业计划。他们还洞悉未来商业环境演变的各种可能路径，并能够顺势而为地创造企业的竞争优势。他们明辨市场需求和技术演变将会如何深刻地影响到组织的未来，从而积极地参与并影响这些演化过程。他们还深谙当下的组织文化、资源、流程和规范如何塑造了企业今天的成就，而又如何羁绊着企业创造持续的商业价值，从而不遗余力地避免组织陷入“成功者的诅咒”中去。

《创新战略思维》课程结合了全球战略领域研究学者和专家的权威研究成果，从不同的视角来帮助学员深入理解和掌控创新战略思维和战略管理的核心。

三天的课程涵盖了创新战略思维和战略管理的各个维度，并提供富有挑战性的学习环境，以帮助您提升战略洞察力、诊断企业战略问题、创造新的战略选择，助力企业创造持续的商业价值。

学习体验

本课程采用工作坊的形式 – 通过小组讨论、案例分析、计算机商业模拟、模板练习等多种学习方式，您将不仅接触到该领域的权威理论框架和知识，更将在“行”的层面，运用创新战略思维和战略管理的最佳实践来分析、解决真实的商业问题，获得宝贵的洞察，提升商业管理的技能。

通过参加本课程，您将学习：

• 创新战略思维和战略管理的理论框架、知识和工具
• 分析企业所处的商业环境，辨识客户需求、技术和竞争对手的演变趋势
• 为企业重新定义和辨识可行的战略选择，因势利导地建立竞争优势，创造并获取持续的商业价值

一次令人难忘的学习体验…课程中的商业案例引发了我对复杂商业问题的深度思考。所提供的创新战略思维和战略管理的系统知识和实用工具，将强有力地支持我所负责区域的业务管理工作。
                                                                                             ——高科技制造企业 华北区总经理

希望有更多的同事来参加这门课程，这样我们在分析、执行企业的战略决策时思路会更清晰，也能更为有效地帮助企业构建起真正的竞争优势。
                                                                                     ——跨国汽车零部件制造企业 工厂厂长

课程安排

第1天

模块1：拥有战略洞察力

• 提升“战略智商”
• 系统分析、解决商业问题
• 培养团队商业创造力

模块2：诊断企业战略问题

• 评估战略定位
• 计算机商业模拟——诊断企业战略问题

第2天

模块3：创造新的战略选择

• 评估环境变化
• 培育持久的竞争优势
• 重新界定企业边界

模块4：创新战略思维——创造持续商业价值

• 计算机商业模拟——创造全新战略定位
• 成功实施商业战略
• 课程总结——行动计划与方案

目标学员

以下人群将从本课程中获益：

• 供职于企业战略、业务发展、战略客户管理、产品管理等部门，负责为企业或企业的外部客户解决战略问题的中高层管理人员；
• 经常参与组织战略决策，并为之提供关键信息的专业技术人士或职能部门的同事。

关于易澄

“上士闻道，勤勉行之”是历代先贤们“知行合一”的处世哲学；易澄创新的编辑和顾问团队秉持这一相同的理念，持续研究并实践全球最为先进的战略管理、商业创新与高效组织学习之道，以帮助企业培育持久而卓越的组织能力，成为商业领域“勤勉行道”之上士，不断创造顾客和股东价值。