您是否熟悉以下情形：研发部门埋头研制他们认为具备超凡特性的产品，而营销部门却并不买账，因为他们认为客户不会为这些产品特性买单；销售人员忙着向客户推销个性化的定制产品，而制造部门却刚刚投资购买了适合大批量稳定生产的设备。某位同事为启动某个项目奋战数月，但却因“不符合战略”而不得不终止计划；另一位同事正抱怨不知是否要以较低的价格赢得一笔生意，还是应该选择放弃。
如果企业没有制定明确的战略，或者有了完美的战略，但却仅仅存在于部分高管的头脑中，而未能以战略宣言的方式清晰传达给各级管理者和员工，那么，出现以上的情况便不足为怪了。
哈佛商业评论《一句话说清你的战略》的经典文章为企业如何制定简洁明确、易于理解的战略宣言提供了指引。如果企业员工都能透彻理解战略宣言，他们的行为就会与公司的战略协调一致，组织中每个人做出的决策就会相互支持，从而极大地支持企业整体战略的成功实施。
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